Стратегии бюджетирования

Существует ряд стратегий бюджетирования, которые могут использоваться организациями. Дополнительное бюджетирование: бюджет нового года базируется на бюджете, установленном для предыдущего периода плюс (или минус) некая корректирующая величина на изменение цен или ожидаемые изменения в деятельности.

Этот метод бюджетирования очень популярен, особенно^ в организациях, которые не хотят нарушать установленные шаблоны работы со своими филиалами или отделами. Нулевое бюджетирование: планирование ресурса какого- либо отдела на заданный период начинается с нулевого бюджета ресурсов. Затем отдел должен создать подробную «нисходящую» схему бюджета с приоритетами, обосновывающими его требования по ресурсам. Эта форма бюджетирования принята целым рядом фирм и организациями государственного сектора, хотя результаты ее применения неоднозначны. Нулевое бюджетирование может оказаться очень сложным и занимать очень много времени, если будет проводиться для годового периода, хотя менее частое его использование (например, для трехгодичного периода) с разбиением по годам, с применением дополнительного бюджетирования может оказаться очень продуктивным. Его преимуществом является то, что каждое подразделение обязано сделать обзор элементов своей деятельности, установить цели и обосновать свои требования по ресурсам на регулярной основе. Бюджетирование программ, единица бюджетной активности проводится не через фиксированные организационные единицы, такие как филиалы или отделы, а через программы (для продуктов, проектов или кампаний).

На нашем семинаре мы приведем реальные примеры успешных стратегий бюджетирования.